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發展歷程

■ 1991-1995 自力更生  艱苦創業

創業初期的堯柏舉步維艱推行公司化運作模式迅速實現扭虧為盈，并于1995年進行股份制改革，年底總資產突破600萬元，獲評“陜西省地方小巨人企業”。

■ 1996-2000 股份改制  規模擴張

1998年先后兼并兩家縣辦水泥廠，企業開始走上規模擴張之路。加之兩次股份制改革的巨大成功，堯柏已逐步發展為陜西省民營企業特色鮮明的龍頭骨干企業。

■ 2001-2005 搶抓機遇  二次創業

搶抓“西部大開發”戰略機遇，2003年底建成首條2500t/d新型干法水泥生產線，同時投資規劃西安藍田生產基地。2005年集團總部遷至省會西安，堯柏的發展視野更加寬廣。

■ 2006-2010 資本運作  戰略布局

確立“集團化管理，規模化經營”發展戰略，并于2006年12月在英國倫敦AIM板掛牌上市，2010年8月轉板香港聯交所主板上市，逐步推進“鞏固關中，發展陜南”戰略布局。

■ 2011-2015 立足陜西  拓展西部

面對復雜多變的水泥市場，堯柏以跨區域發展為主線，以精細化管理為措施，先后收購投產多家子公司，確立“立足陜西，拓展西部”的跨區域發展戰略，產能規模躋身省內行業之首，真正邁入中國水泥行業大型企業之列。

■ 2016-2020 結構調整  轉型升級

堯柏集團積極推動轉型升級、結構調整，在水泥主業基礎上不斷延伸產業鏈，戰略性的布局特種水泥、商混、新材料、金融、環保、物流、IT科技、現代服務業等產業領域，利用上市公司的資源平臺和優勢，強力推動集團由單一水泥產業向產融結合的百億級集團邁進。

■ 2021…    全球視野  跨國經營

未來，堯柏集團將充分發揮人才、技術、資本優勢，持續開展以水泥為主的產業集群建設，大跨步拓展國際業務，快速形成國內國際雙驅動、雙循環的有力態勢，為成為世界水泥市場舉足輕重的跨國企業不斷奮斗。